公司积极开展精益生产培训转训 深化全员质量意识与技能提升

为深化落实集团公司《精益质量提升暨体系内审员培训》成果，九冶公司精益生产推进工作组全面督导各单位开展内部精益质量培训转训工作。自5月起，各单位因地制宜，开展多场专题培训，共计90余人次参训，培训成果丰硕。

此次转训聚焦精益生产核心内容，多维度赋能员工。在质量意识与工具应用层面，参训员工系统学习了PDCA循环、5WHY分析法等多种质量改善工具，明确了员工自主改善的实践路径，有效夯实了精益质量理念。在目标管理体系建设方面，着重讲解“一人一表”机制的构建逻辑，通过科学分解目标、动态跟踪评估，确保个人、团队目标与公司战略精准契合；借助“五化分解”，培训讲授了将企业整体目标细化为员工可量化、可执行的任务清单，实现战略目标落地闭环知识。值得一提的是，内部培训师在筹备与授课过程中快速成长，他们通过查阅资料、制作培训课件、现场授课等系列活动，不仅提升了员工对精益质量的理解，更带头积极参与了E-SOP卡的制作工作，以标准化作业筑牢生产经营稳定基石。

本次培训显著提升了员工对精益生产的认知与实践能力，激发全员参与热情，形成上下协同推进的良好局面，为九冶公司精益生产工作向纵深发展注入强劲动力。