精益生产管理培训会

7月14日，公司精益生产推进办联合北京唯实公司举办了一期《如何以“问题为导向”拟定精益车间创建方案》培训课。公司高层、推进办成员、车间精益生产负责人及督导员等30余人参加本次培训。

课上北京唯实管理梁建指导老师结合优秀企业精益生产案例从问题概念及现状分析视角、现状分析的工具方法、创建方案基本结构等方面对如何创建精益车间方案进行了详细讲解，并现场解答了参训人员提出的问题。通过此次培训，参训人员深刻认识到：精益车间是以精益思想为指导，以追求零浪费、零缺陷、零故障为极限目标；车间员工要立足于现场和岗位，按照价值创造的要求，消除浪费、标准作业、提高效率和持续改进；要实现现场安全、整洁、有序，产线高效、稳定、指标一流、形成低成本、高品质优势、员工与组织共同成长；要形成具有创新意识和团队精神的学习型组织。

朱芳副总经理强调：一是要按老师的要求，各车间抓紧时间组织车间创建团队学习、了解并掌握拟订创建方案的方法；在消化吸收的基础上，快速行动，着手拟订车间创建方案。二是创建团队成员要有所分工(收集数据、分析问题、确定根本原因确定创建目标、确定创建主题、制定创建计划和措施、制作PPT等)；三是要积极跟唯实老师沟通，对方案创建不清楚的及时向老师请教，高质量完成创建方案。各车间创建方案7月25日前提交公司推进办。