精益生产项目启动会

为消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。7月15日，公司召开2025年精益生产项目启动会。公司对此次会议高度重视，公司高层领导、各职能部室负责人、车间主任及业务骨干30余人参加。

会上，唯实咨询项目经理孙建伟对九冶公司精益生产实施方案进行解读。详细说明了项目推进范围、推进目标、推进内容、重点事项、推进方法和创建标准等内容。

余汤副总经理传达了江钨集团《关于进一步做好精益生产的工作指示》的文件精神。技术品质管理部部长张浩宣读了公司2025年精益生产工作组的职责及推进例会制度。朱芳副总经理介绍了公司精益生产项目初期工作内容，以及取得的部分成果和不足之处。

公司党委书记、总经理冯美兵作了动员讲话。对项目推进提出了四项要求：

1.高度重视，提升认识。大家要充分认识开展精益生产对企业的重要意义。

2.目标导向，力求实效。针对已申报的改善项目要积极推进，确保项目的效果。

3.加强学习，提升素质。全体员工要通过精益生产活动的开展，提升思想素质，掌握方法工具，最终形成规范化、常态化的管理模式。

4.职责明确，全员推进。各单位要明确推进计划和岗位职责，有序组织实施，做好总结交流和评比考核，对表现突出的单位和个人给予表彰奖励

会上，公司党委书记、总经理冯美兵分别与一车间、二车间、三车间、四车间、分析检测中心、流程精益工作组、品质精益工作组、设备精益工作组、现场精益工作组、技能精益工作组、宣传工作组签订了项目责任状。